Разработка и применение информационных технологий
Sinopec Engineering Group реализует «13-й пятилетний специальный план развития информационных технологий», выполняет «Программу развития информационных технологий в строительной отрасли на 2011–2015 годы», следует принципу работы «интеграция и совместное использование, эффективность и быстрота, инновационность. и совместный интеллект », в качестве принципа принимает« шесть гармонизаций »и« интеграцию »развития информационных технологий, настаивает на сочетании реализации проекта и управления бизнесом, сочетания инженерного проектирования и управления проектами, а также сочетания международного бизнеса и внутреннего бизнеса, в достаточной степени использует Информационные технологии нового поколения и передовая философия, такие как мобильный Интернет, облачные вычисления, Интернет вещей и макроданные, идут в ногу с первоклассными международными технологиями, ориентируются на потребности владельцев, принимают за основу реконструкцию бизнес-процессов и развитие стандартизации и развиваются. информационные технологии с участием ind Промышленные характеристики через проект «одна кардинальная линия, две интеграции, три платформы и четыре системы», чтобы сохранить общие возможности информационных технологий и уровень применения группы на продвинутом уровне в области отечественной нефтепереработки и химического машиностроения, продвинуть реформу инженерного строительства, управления предприятием и коммерческого режима, а также придать новые силы реформированию, развитию, повышению качества и эффективности компании.
Одна кардинальная линия, а именно: в качестве основного направления возьмем обеспечение информационной технологической поддержки для всей бизнес-цепочки, включая инженерные консультации, проектирование, закупку, строительство, управление проектами и производство оборудования для всей Sinopec Engineering Group.
Две интеграции, а именно: Трехмерная интеграция совместного проектирования с цифровым заводом в качестве ядра и бизнес-интеграция инженерного менеджмента с управлением кластерами проектов в качестве ядра.
Три платформы, а именно: платформа управления бизнесом, взяв ERP в качестве ядра, цифровую платформу доставки, взяв за основу заводской объект и платформу совместного использования услуг, взяв за основу инженерное облако.
Четыре системы, а именно: создать эффективную организацию информационных технологий, систему управления и контроля, единую стандартную систему информационных технологий, стабильную систему эксплуатации и обслуживания информационных технологий и мощную систему защиты информации, обеспечивающую эффективное предотвращение рисков.
  Платформа управления бизнесом, в основе которой лежит ERP
В соответствии с требованиями к проекту частного размещения листинговой компании, в сочетании с бизнес-характеристиками инжинирингового сегмента, со ссылкой на передовой опыт первоклассных машиностроительных предприятий в мире, с упором на основной бизнес, уточнение учета затрат на проект и всестороннее и создать платформу управления групповым бизнесом, взяв за основу систему ERP, чтобы реализовать онлайн-работу всего внутреннего бизнеса, повысить возможности группового управления и контроля, а также уровень управления интеграцией, оптимизировать интегрированную систему управления и контроля персонала, финансов и материалов, реализовать слияние информационных потоков, материальных потоков и денежных потоков, а также органическое слияние бизнес-процессов, системы и внутреннего контроля. Одновременно оптимизируйте периферийные системы управления (управление контрактами, управление материалами, развитие рынка и управление основными данными и т. Д.) И реализуйте эффективную интеграцию управления операциями и управления бизнесом с помощью средств интеграции систем информационных технологий. Благодаря внедрению системы помощи в принятии решений (BW) и системы управления аудитом (AIS), одновременно внедряйте приложение для макроданных, нацеленное на повышение основной ценности предприятия, квантовайте систему индексов, устанавливайте кабину лидера, унифицируйте управленческий отчет и управление исследовательскими знаниями. и экспертная система для эффективной поддержки принятия решений и анализа экономической деятельности на двух уровнях головного офиса и предприятий.
  Цифровая платформа доставки, в основе которой лежит фабричный объект
На основе международных передовых платформ инженерного программного обеспечения, таких как COMOS, AVEVA и Intergraph, создать производственную линию, отвечающую требованиям различных владельцев, и повысить уровень приложений платформы совместного проектирования с упором на систему технологического проектирования, систему инженерного проектирования и трехмерную фабрику. система проектирования, чтобы реализовать оцифровку дизайна в специальной области, сотрудничество в области проектирования между специальными областями, интеллектуальное представление взаимных данных, синхронизацию выходных данных модели, интеграцию средств проектирования, стандартизацию поставки проектов, оптимизацию инженерной базы данных, энергичное продвижение глубины применения и степени моделирования технологического потока программное обеспечение для расчетов, такое как Aspen и SimSci, создает концентрированный крупномасштабный центр лицензирования инженерного программного обеспечения и управления основными инженерными данными, а также повышает коэффициент использования ресурсов и удобство для пользователей. Внедрить применение новых технологий, таких как замена белого рисунка синим рисунком и цифровой подписью, придать важность интеграции между системой проектирования и системой управления проектами, системой управления материалами и закупками, системой управления строительством и системой ERP, а также интеграцией проектной документации и публикации. и система архивации, используют такие технологии, как технология визуализации, мобильный Интернет и облако точек, чтобы реализовать просмотр заводской информации, поддержку визуализации процесса проектирования, визуализацию строительства на объекте, управление ОТОСБ и визуализацию моделирования установки оборудования, чтобы удовлетворить требованиям владельца по оцифрованной доставке, реализовать обмен информацией и сотрудничество на протяжении всего жизненного цикла завода, заложить основу для оцифрованной доставки на заводе, охватывающей полное управление информацией о процессе EPC, и обеспечить поддержку строительства интеллектуального завода.
  Платформа управления строительными проектами полного технологического процесса, в основе которой лежит контроль затрат и управление прогрессом
Сосредоточение внимания на затратах и эффективности, использование потока средств в качестве основной линии, поток материалов и рабочий поток в качестве ядра, оптимизация баз данных ресурсов управления проектами, таких как база данных материалов, база данных поставщиков / субподрядчиков, база данных кодирования, база данных объемов проектирования, база данных человеко-часов , база данных цен и база знаний управления и т.д .; и установить систему затрат на строительство, взяв за основу технико-экономическую оценку, коммерческое предложение цен, допущение затрат и контроль затрат, чтобы реализовать контроль всего персонала, всего процесса и всех затрат проекта, а также реализовать органическую взаимосвязь между бюджетом проекта и финансами. бюджет; укрепить создание платформы интегрированной системы управления для интенсивного контроля и закупки проектных материалов, продвинуть управление полным жизненным циклом инженерных материалов и создать глобальную систему управления цепочкой поставок подрядчика, владельца и субподрядчика проекта; использовать новые технологии, такие как двухмерный код, электронная печать и шифрование файлов, оптимизировать системные функции, такие как выпуск, обмен, доставка и архивирование электронного файла, и усилить продвижение и применение системы управления электронными файлами; усовершенствовать системы управления строительством на объекте, такие как управление качеством строительства, управление HSSE (безопасность), управление сваркой трубопроводов, управление запуском / пробным запуском, управление файлами передачи проекта и управление измерением и контролем хода строительства, чтобы реализовать сбор информации на месте и удаленное видео мониторинг, например, персонала, оборудования и окружающей среды, усиление динамического надзора за персоналом, таким как подрядчик, субподрядчик и строительное подразделение, а также повышение качества строительства и уровня управления безопасностью и контроля на объекте. Поддержка развития сервисной группы с помощью интегрированной информационной платформы управления проектами, файловой системы управления проектами стандартизации и профессиональных ИТ-технологий для реализации интеграции таких систем, как бюджет, контракт, финансы, прогресс и контроль затрат, «идти в ногу, становиться достаточно сильным». для поддержки и предоставления хороших услуг в реализации проекта, а также для повышения эффективности и результативности управления проектами.
  Совместная сервисная платформа, в основе которой лежит инженерное облако
Унифицируйте интернет-магазины, концентрированно управляйте и выпускайте лицензии на системные приложения и программное обеспечение, а также повышайте эффективность использования ресурсов и удобство работы пользователей. Усиление развития центров обработки данных, создание стандартизированного пула ресурсов и базы знаний, реализация облачных данных, облачных приложений и проверки формальностей и утверждения, углубления виртуализации серверов, виртуализации настольных компьютеров и виртуализации приложений, динамического распределения, концентрированного управления и общего планирования, и проявлять общие преимущества. Установите полную иерархию безопасности информационной системы, которая объединяет защиту от вторжений, антивирус, шифрование передачи, сертификацию и контроль доступа, включает оптимальную систему безопасности и является динамичной. В соответствии с требованиями управления защитой информации, такими как национальные требования, оптимизировать системы, такие как защита безопасности интернет-выхода, безопасность настольных компьютеров, единое управление идентификацией, анализ журнала аудита информационной безопасности и самооценка уровня защиты информации, установить уведомление о кибербезопасности и информационной безопасности. механизм, усиление проверки информационной безопасности и контроль потенциальных опасностей, а также усиление возможностей защиты информационной безопасности, чтобы обеспечить сопровождение и сопровождение для системного применения. Сделайте общее планирование управления, интегрируйте ресурсы, оптимизируйте конфигурацию и поделитесь услугами, чтобы ускорить и продвинуть интеграцию информационных технологий управления и проектирования, дополнительно повысить возможности и уровень профессиональных ИТ-услуг, эффективно продвигать применение достижений информационных технологий и постепенно формировать состав сил группы разработки информационных технологий и корпоративного применения.